Yalın üretim, ilk olarak Toyota Üretim Sistemi'nden türetilen ve israfları minimize etmek, süreçleri optimize etmek ve müşteri değerini maksimize etmeyi amaçlayan bir yönetim felsefesi ve uygulama setidir. Yalın üretimde, temel ilkeler arasında değer akışını tanımlamak, değer akışını sürekli bir akış halinde düzenlemek, "pull" prensibi ile üretmek ve sürekli iyileşmeyi teşvik etmek yer alır. İsrafı ortadan kaldırmayı amaçlayan yedi yalın prensip (taşıma, stoklama, hareket, bekleme, üretim, aşırı işlem ve kusurlu ürünler) bu felsefenin temelini oluşturur.